Ja rozumiem, że ten człowiek nie daje sobie rady. Ale niestety w tej chwili nie mam nikogo innego na jego miejsce. Moję zadanie polega na tym, żeby nakłamać mu w taki sposób, by ten z chęcią i pewnością siebie pobiegł załatwiać niewykonalne zadanie. I ja mu muwię, że on jest super, że on Batman, że oprócz niego nikt nie da sobie lepiej rady... Top-menadżer „Wszystcy wiedzą, że ten który chce, robi więcej od tego, który może.”(G.Marry). Olimpijscy zwyciężcy nie zawsze są w świetnej kondycji fizycznej i często nie są należycie przygotowani technicznie od tych, którym „kradną” pierwsze miejsca. Ale oni zawsze bardziej zmotywowani do wygrania od swoich rywali.” Jak mówił Lew Tolstoj: „Żadna działalność nie może być mocną, jeśli nie ma podstawy we własnym interesie.” Pytanie polega na tym, jak dopasować interesy firmy z osobistymi interesami pracowników? Teoretycy i praktycy zarządzania proponują wiele receptów. Naprzykład, przede wszystkim więkrzość z nich proponuje dowiedzieć się o tym co dla pracowników jest najważniejsze (czy są to pieniądze, twórcze zadania, karjera, współpracowbicy, dokładność czy coś innego). A następnie, wszystkie kroki firmy wobec danego pracownika muszą być dopasowane wobec jego motywacyjnej mapy. To znaczy, że dla osoby, dla której ważne są zadania twórcze, my zwracamy uwagę na to iż może on twórczo się rozwijać za pomocą tej pracy. A dla tego, który ceni stabilność, to jak on może ją mieć, gdy tylko wykona zadanie.

Zobacz też: | |